近幾年來，隨著科技信息的不斷發(fā)展，機(jī)械工業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級和開拓全球市場的問題，作為一個龐大的競爭行業(yè)，怎樣把握住制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口，應(yīng)對全球機(jī)械工業(yè)的競爭，已是中國制造業(yè)迫在眉睫的問題。中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會會長王瑞祥指出，我國雖然已是工業(yè)制造業(yè)大國，但大而不強(qiáng)的問題依然存在，這其中除了科技水平的差距以外，管理的強(qiáng)化和創(chuàng)新尤為重要。

把脈行業(yè)特質(zhì)強(qiáng)化管理創(chuàng)新

近十年來，我國機(jī)械工業(yè)在堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級、振興發(fā)展的進(jìn)程中，完成了量的積聚，成長為名副其實(shí)的世界制造業(yè)大國。王瑞祥指出，機(jī)械工業(yè)保持平穩(wěn)健康發(fā)展，為推進(jìn)行業(yè)整體進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)，使行業(yè)整體實(shí)力大幅提升。其中，大力加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，起到了重要和不可替代的作用。一直以來，廣大企業(yè)發(fā)揮主體作用，不斷創(chuàng)造管理新經(jīng)驗(yàn)新成效；行業(yè)組織發(fā)揮資源優(yōu)勢，積極引導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步；行業(yè)企業(yè)合力推進(jìn)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。王瑞祥指出，機(jī)械工業(yè)是基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，也是市場競爭性產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)管理除了呈現(xiàn)出一般共性的特點(diǎn)外，還具有制造業(yè)管理的特質(zhì)和要求。

從機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理的突出特點(diǎn)來看，一是系統(tǒng)協(xié)同性強(qiáng)。機(jī)械工業(yè)產(chǎn)業(yè)面寬，具有個性化、多樣化、需求強(qiáng)的特點(diǎn)，決定了企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性。管理內(nèi)容寬泛，并存在相對獨(dú)立性，整體運(yùn)作表現(xiàn)出環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的有機(jī)整體，相互配套、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題、滿足不了要求，以及管理缺位、管控脫節(jié)，都會帶來全局的負(fù)面影響和損失。

二是技術(shù)含量高。機(jī)械工業(yè)作為競爭性行業(yè)，投資大、門檻高，產(chǎn)品生命周期短，技術(shù)更新?lián)Q代頻繁，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈長、上下游關(guān)聯(lián)度高。因此，要求對于市場反映的速度要快，對于投資決策操控能力要強(qiáng)，對于技術(shù)發(fā)展趨勢把握的要準(zhǔn)，對于產(chǎn)品質(zhì)量管控要嚴(yán)，對于設(shè)備利用效率要高，對于資金周轉(zhuǎn)要快等，顯然采用常規(guī)手段則力所不及，必須運(yùn)用信息化、高科技的現(xiàn)代管理手段與之配套，以確保管理流程各環(huán)節(jié)及時(shí)聯(lián)動到位，確保企業(yè)能科學(xué)有效運(yùn)行。

三是涉及領(lǐng)域廣。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化和機(jī)械行業(yè)開放型經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)在利用兩種資源、兩個市場和引進(jìn)來、走出去的實(shí)際運(yùn)作中，管理內(nèi)容更為豐富，管理方式更為繁雜。不僅需要具有國際化發(fā)展的謀略，加強(qiáng)對國別政策法律、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、民族產(chǎn)業(yè)安全、產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警、解決貿(mào)易摩擦、應(yīng)對技術(shù)壁壘、內(nèi)外文化融合等，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人文等學(xué)科知識學(xué)習(xí)，還需具備國際化管理能力，這對企業(yè)管理者提出了更高的素質(zhì)要求，也使得管理的任務(wù)更加艱巨。

四是責(zé)任使命重。機(jī)械工業(yè)是國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，勵志振興、實(shí)業(yè)報(bào)國是行業(yè)的共識與準(zhǔn)則，建設(shè)機(jī)械強(qiáng)國是行業(yè)的價(jià)值取向。

在準(zhǔn)確把脈行業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，王瑞祥強(qiáng)調(diào)，機(jī)械企業(yè)應(yīng)加快通過管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、附加值高、核心競爭能力強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，為機(jī)械工業(yè)由大變強(qiáng)創(chuàng)造必備條件。

克服行業(yè)短板應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

當(dāng)前，我國機(jī)械工業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化快速推進(jìn)與科技革命醞釀新突破的時(shí)代特點(diǎn)，正在潛移默化地改變著人類的生產(chǎn)方式、生活方式乃至社會組織結(jié)構(gòu)和文化元素。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會的細(xì)胞，管理作為企業(yè)的必修課，無可避免地面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)管理作為決定未來發(fā)展的基礎(chǔ)保障，面臨著新的挑戰(zhàn)和抉擇。從機(jī)械企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)看，主要體現(xiàn)在三個方面：面臨軟實(shí)力競爭的挑戰(zhàn)。隨著后危機(jī)時(shí)代全球范圍內(nèi)的跨國商品、服務(wù)交易、國際資本流動的規(guī)模和形式的變化，以及新技術(shù)革命對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的顛覆性影響，新一輪國際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國際分工、競爭方式的大調(diào)整、大變革不斷深化。國際競爭趨勢已經(jīng)表明，管理作為支撐重塑競爭優(yōu)勢的重要基石，已在智力、人才、文化等方面成為市場競爭的焦點(diǎn)，提升企業(yè)管理軟實(shí)力的任務(wù)比以往任何時(shí)候都顯得更為緊迫。

面臨強(qiáng)基固本的挑戰(zhàn)。從中機(jī)聯(lián)等單位對近千家企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研情況看，機(jī)械工業(yè)總體發(fā)展不平衡、思維觀念不適應(yīng)與整體功能不協(xié)調(diào)等問題，使得企業(yè)基礎(chǔ)不牢、根基不穩(wěn)，制約了企業(yè)的提質(zhì)增效升級和持續(xù)發(fā)展。總體發(fā)展不平衡主要表現(xiàn)在：科學(xué)管理水平參差不齊。從地域上比較，存在東高西低、南高北低的現(xiàn)象；從產(chǎn)業(yè)上比較，產(chǎn)品制造流水線生產(chǎn)比離散制造的管理水平要高；汽車、電工電器、石化、基礎(chǔ)件、工程、農(nóng)用機(jī)械和機(jī)床等行業(yè)企業(yè)管理水平相對較高；從企業(yè)性質(zhì)比較，國企管理水平總體較高，其次是私企和股份制企業(yè)；從企業(yè)規(guī)模上看，大企業(yè)總體管理水平和管理創(chuàng)新能力明顯高于中小型企業(yè)，一些民企、微企差距較明顯。

面臨持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，國內(nèi)外各種不穩(wěn)定不確定因素較多，在經(jīng)濟(jì)增長速度換檔期與經(jīng)濟(jì)調(diào)整陣痛期相互交織、有效需求與有效供給矛盾突出的背景下，保持行業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展困難較多、難度較大。從今年前5月運(yùn)行情況看，機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)依然保持平穩(wěn)增長，但下行風(fēng)險(xiǎn)依然存在。主要是：從去年下半年起財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增幅重拾升勢看，今年要有融資環(huán)境趨于嚴(yán)峻的清醒認(rèn)識；從去年四季度開始，應(yīng)收賬款同比增幅逐月加快，要做好應(yīng)對貨款回收困難加大的思想準(zhǔn)備；庫存同比增幅逐漸走高，對此應(yīng)予引起足夠警覺；訂單同比增幅前三個月逐月回升，但4~5月明顯回落，值得高度警惕；機(jī)械產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)低于100，對產(chǎn)品價(jià)格下行、需求低迷仍不可掉以輕心。保持行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展是我們做好一切工作的基礎(chǔ)。王瑞祥強(qiáng)調(diào)，行業(yè)企業(yè)要主動從困難和問題中找出管理的短板和瓶頸，通過強(qiáng)化管理防御風(fēng)險(xiǎn)、降本增效，向管理要質(zhì)量、要效益、要增長，保持行業(yè)企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。